Риск-буфер с учётом человеческих пороков

Для начала изложу немного вводных. Моя гипотеза о человеческой тупости, жадности и лени, заложенных в нас самой природой, Богом и социальными обстоятельствами, с каждым днём находит своё подтверждение в реальных проектах.

Не буду, да и не хочу расписывать тут обоснования своих выводов, так как это не имеет прямого отношения к моей придумке. А придумка недели заключается в том, что планирование ресурсов и сроков любого проекта надо начинать в том числе с формирования команды проекта, ибо временные и финансовые риски зависят от конкретных участников.

Обычно, основываясь на эмпирическом опыте, я всегда закладывал во временной риск-буфер почти любых проектов что-то около 15-20% от планируемого срока, а в финансовый риск-буфер - обычно 20-30% от ожидаемой стоимости. По факту почти всегда ошибался и недооценивал риски, потому что: а) не оценивал команду реально и не учитывал её мотивацию, б) оценивал чужую работу, отталкиваясь от собственной оценки задачи, основанной на моём опыте реализации аналогичных задач.

Предлагается ввести коэффициенты тупости, лени и жадности предполагаемых исполнителей проекта, на которые умножаются стандартные величины риск-буфера. В формульном виде это можно записать так: итоговый риск-буфер = базовый риск-буфер × Kт × Kл × Kж, где Kт - коэффициент тупости, Kл - коэффициент лени, а Kж - коэффициент жадности.

Пока это не полноценная методика, а рабочая гипотеза. Но если её развивать, можно ввести простую шкалу коэффициентов, например: 0.8 - фактор снижает риск, 1.0 - нейтральное значение, 1.2 - умеренный риск, 1.5 - высокий риск, 2.0 - критический риск.

Видим, что в команде проекта неприлично много менеджмента, - повышаем коэффициент. Видим в команде крутых технарей с портфолио аналогичных проектов и восхищёнными отзывами клиентов - повышаем коэффициент жадности, но понижаем коэффициент тупости. Смысл не в том, чтобы оскорблять людей, а в том, чтобы перестать считать команду нейтральной переменной. Команда - это и есть один из главных источников проектного риска. Ну, в общем, как-то так: плохо доработанная идея, но какая есть. Лайк внизу страницы, если не лень и не жалко ;)

p.s. Коэффициент тупости - это не оскорбление, а грубое название риска недостаточной компетентности. Коэффициент лени - риск слабой мотивации и низкой исполнительской дисциплины. Коэффициент жадности - риск оппортунистического поведения и завышенной стоимости.